Kepemimpinan dalam organisasi hampir selalu dibentuk oleh sekelompok individu.

 

Oleh karena itu, kami berfokus pada kepemimpinan dan tidak terlalu fokus pada pemimpin individu. Tentu saja, berbagai kinerja individu dari kepemimpinan yang tangguh membentuk jumlah kepemimpinan yang tangguh dalam sebuah organisasi. Jadi, percakapan tentang narasi setiap orang adalah alat penting untuk mengembangkan kepemimpinan yang tangguh.

 

Apakah kepemimpinan yang Anda ikuti menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memadamkan api? Apakah kebanyakan berimprovisasi dan tidak cukup mengantisipasi? Apakah Anda menyadari bahwa karena hal ini, strategi yang berbeda (seperti yang disebutkan dalam model ICOR) saling bertabrakan satu sama lain? Bahwa Anda dan rekan-rekan manajer Anda tidak dapat menunjukkan perilaku kepemimpinan yang Anda inginkan?  Bahwa kepemimpinan menjadi semakin resmi dan semakin tidak menginspirasi?

 

Jika Anda menyadari hal ini, maka fokus pada kepemimpinan yang tangguh sangat dibutuhkan.

 

Dalam dukungan seputar kepemimpinan yang tangguh, kami memandu dalam jangka waktu yang disepakati bagaimana Anda dan rekan-rekan Anda dalam tim kepemimpinan mendapatkan wawasan tentang ketahanan profesional yang tangguh yang diinginkan oleh tim kepemimpinan. Dalam 7 langkah, tim kepemimpinan ditantang untuk meningkatkan ketahanan, mengurangi stres dan bekerja lebih efektif dan dengan lebih banyak inspirasi.  Pelatihan individu yang spesifik terkadang dapat menjadi awal dari kepemimpinan yang tangguh dan terkadang merupakan tindak lanjut dari pengembangan tim kepemimpinan.